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ADVISEE

Une directrice commerciale et deux commerciaux travaillent sur un cahier des charges, l’atelier en arrière-plan.

Pour les dirigeants et les directions commerciales de PME et d'ETI

Directions commerciales Déployer l’IA dans votre force de vente : accélérer l’exécution, sécuriser les données

Industrie, services complexes : de la fiabilisation de vos prévisions à la protection de votre savoir-faire. L’IA prépare, vos commerciaux décident, votre entreprise reste souveraine.
Avec Nicolas Crom : 30 ans de vente B2B et de direction d’équipes, l’IA au quotidien.

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Des licences financées, des pratiques inchangées

Les outils sont là, l’usage ne suit pas

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Le CRM a son assistant IA, la messagerie professionnelle aussi. Pourtant, selon McKinsey (juillet 2026), moins de 10 % des organisations ont réellement généralisé l’IA dans une fonction. Le reste de l’équipe attend, ou bricole avec des comptes personnels (Shadow AI).

On vous demande ce que cela rapporte

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Le chiffre d’affaires, vous le suivez déjà. L’enjeu est de mesurer le retour sur investissement de l’IA sur le travail qui produit ce chiffre : temps gagné sur l’administratif, délai de montée en compétence, qualité des données CRM.
L’arsenal de la direction commerciale

Générer de la performance

Pour le directeur commercial, l’IA n’est pas un gadget de rédaction, c’est un levier de pilotage opérationnel.


Fiabiliser les prévisions : le forecast objectivé

Le pipeline ne repose plus sur la seule intuition du commercial. L’IA analyse les signaux faibles (dates repoussées, manque d’échanges récents) et objective les probabilités de clôture. Vous challengez votre équipe avec des faits, la prévision redevient fiable.

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Préparer la réunion commerciale : de l’inspection à la stratégie

Fini la fastidieuse revue de CRM du lundi matin. L’IA ingère l’activité de la semaine et isole avant la réunion les affaires bloquées ou les comptes inactifs. Le temps managérial sert à accompagner et à débloquer des dossiers, plus à faire du reporting.

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Diviser par deux le temps d’onboarding

L’IA devient le sparring-partner des nouveaux collaborateurs. Nourrie de vos offres gagnantes, elle simule des rendez-vous avec des objections difficiles, et sert de mémoire technique immédiate (base de connaissances). Le nouveau vendeur est autonome plus vite, sans monopoliser les meilleurs éléments de l’équipe.

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Le bouclier du dirigeant

Maîtriser le risque

Pour la direction générale, le déploiement de l’IA est avant tout un enjeu de gouvernance et de valorisation.


Mettre fin au risque du Shadow AI

Aujourd’hui, vos collaborateurs collent des données clients confidentielles dans des IA publiques. Déployer un cadre, c’est fermer ces failles de sécurité et s’assurer que vos données restent la propriété stricte de l’entreprise.

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Capitaliser sur l’expertise interne

Quand un excellent commercial quitte l’entreprise, son savoir-faire part avec lui. Une IA paramétrée en interne (nourrie de vos propositions et mémos) transforme les fulgurances individuelles en un actif immatériel, réutilisable par tous.

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Deux dispositifs complémentaires

Le pilote ciblé
Pour la direction commerciale
Sur devis
Sur devis · pilote de 6 semaines · 3 à 5 commerciaux volontaires
L’objectif : prouver la valeur sur le terrain avant de généraliser.
  • Diagnostic : extraction des chiffres de départ (temps passé, qualité CRM) pour fixer un point de référence.
  • Pratique : les volontaires s’entraînent sur leurs affaires en cours, avec un point d’ajustement hebdomadaire.
  • Bilan : mesure de l’impact (ROI) et recommandation stratégique (étendre, ajuster ou arrêter).
Le cadre d’usage de l’IA
Pour la direction générale
4 500 €
HT · tarif de lancement jusqu’au 31 mars 2027, puis 5 500 € HT
Cadre d’usage · trois semaines · pour l’ensemble de l’entreprise
Selon Ipsos bva (mars 2026), seuls 14 % des salariés travaillent dans une entreprise dotée d’une politique IA. Le cadre d’usage comprend :
  • L’inventaire des usages réels en place (comptes personnels compris) ;
  • La règle sur les données et la charte d’usage recommandées par la CNIL, rédigées avec vous ;
  • La sélection et la sécurisation des 3 premiers cas d’usage avec la direction commerciale.

Note sur le tarif : il implique un retour d’expérience écrit, anonymisé et relu par vous. Vous restez libre d’en refuser la publication.

De l’entretien au choix du dispositif


Qui intervient

Nicolas Crom
fondateur d’ADVISEE

Votre unique interlocuteur

Basé à Rueil‑Malmaison

Réserver un entretien de 30 minutes

Mon parcours

J’utilise l’IA au quotidien et j’interviens dans les certificats exécutifs IA de l’IAE Paris‑Sorbonne. La préservation de vos informations fait l’objet d’un engagement de confidentialité formel préalable.

Nicolas Crom
Trente années de vente B2B et de direction des ventes (télécommunications, cloud, data). J’ai géré des portefeuilles allant jusqu’à 10 M€ sur des cycles complexes, et réalisé 250 % de mes objectifs. L’adoption d’un outil ne se décrète pas, elle s’organise.
Nicolas Crom
fondateur d’ADVISEE

Réponses à vos interrogations

L’informatique installe l’outil, nous organisons l’usage. ADVISEE ne vend aucune licence. Nous travaillons dans votre environnement existant pour définir comment le commercial doit interroger l’outil, et comment le manager doit vérifier le résultat. La méthode de vente reste ; l’outil n’est qu’un accélérateur.
Non. Si le problème actuel est que la saisie CRM est trop chronophage, l’IA (via la dictée vocale et la synthèse automatique) est justement le levier pour lever ce frein. L’outil s’adapte à votre réalité pour la tirer vers le haut.
Notre but n’est pas de créer une dépendance. À l’issue du dispositif, votre entreprise dispose de ses référentiels documentés, de ses requêtes (prompts) validées et d’un référent IA interne. Votre équipe est autonome, votre entreprise est protégée.

Trente minutes pour choisir le premier cas d’usage

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